3月28日，资产公司召开2025年工作会议暨总结表彰大会，全面总结2024年工作成果，表彰先进个人和集体，同时部署2025年重点工作任务，为新一年的发展明确方向、凝聚力量。公司领导班子成员、资产公司干部职工、子公司中层以上管理人员参加会议。

 

 

总结过去，继往开来

 

会议伊始，公司总经理作了2024年度工作报告。过去一年，资产公司在集团党委的正确领导和全体员工的共同努力下，获得了累累硕果，实现了稳健发展：营业收入“逆势增长”，利润总额圆满“过亿”;新兴产业“主题聚焦”，产业园区定位“焕新”;存量资产“全面盘活”，加快新旧动能“转换”;增量资产“加速发力”，项目开发稳步“落地”;营造产业“生态氛围”，推广活动多元“上新”;打造集团“公寓品牌”，保障人才落户“扎根”;服务产业“外向发展”，助推车谷品牌“出海”;保交住宅“稳住民生”，服务社会力扛“重任”;改革重组“激发潜能”，完善架构提效“升级”。

 

 

表彰先进，激励前行

 

为鼓舞全体职工追求更高目标，会议对2024年工作中成绩突出的优秀团队和个人予以了表彰，以此激发大家的奋斗热情，怀揣“时不我待、只争朝夕”的紧迫意识，全力营造积极进取、干事创业的浓厚氛围。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

会上，公司负责人与相关业务部门签订了 2025 年度《平安建设目标管理责任书》，明确了各部门在安全生产方面的责任和目标，为公司新一年的安全生产工作奠定坚实基础。

 

展望未来，明确方向

 

公司主要负责人紧密结合集团工作会议精神及当前的经济发展形势，对今年的重点工作任务进行了全面部署。2025年，资产公司将锚定目标、砥砺前行：

一是以“战略眼光”看清形势格局，精准把握区域发展“新机遇”。在新的经济形势下，要密切关注政策动态，深入研究区域发展规划，了解行业趋势，优化业务布局，寻找与公司业务的契合点。站在战略高度深入剖析经济社会环境，提前研判、精准谋划，切实把握城市发展新机遇、产业重构新机遇、改革转型新机遇，大力发展工业、商业、人才安居、城市运营、保税物流等多元化业态，确保公司在激烈的市场竞争中占据有利地位，实现资产经营业务领域的弯道超车。

二是以“价值创造”推进战略部署，大幅跃升资产运营“新能级”。以“价值输出”为导向，在集团硬核支撑、行业内部引领、国企改革创新、资产盘活增效等维度，打造 “四个标杆”。全面实施“123456”战术思路，通过打造“一个大沌口商业综合体”、搭建“两大核心数字化平台”、深耕“三大园中园产业地标”、重塑“四大人才社区品牌矩阵”、实施“五大攻坚行动”、强化“六项保障措施”，大幅提升运营质效能级，全力推动资产经营板块迈向新台阶，实现经济价值和社会价值“双丰收”。

三是以“创新驱动”书写发展华章，不断迭代自我进化“新意识”。以强化“四个创新意识”，坚定不移走创新之路，谋求跨越式发展，将创新思维融入到业务工作之中，实现全方位的自我进化。通过强化“党建创新”意识，筑牢各项事业发展的灵魂根基;通过增强“合作创新”意识，构建互利共赢的产业生态链;通过增强“品牌创新”意识，提升市场竞争力和用户忠诚度;通过增强“组织创新”意识，确保企业高效运作。

站在新的起点上，开局就是决战、起步就是冲刺。资产公司将以“功成有我”的担当、“滚石上山”的拼劲、“抓铁有痕”的作风，破局开拓、激流勇进，为集团跨越式发展和经开区“二次创业”再攀高峰贡献力量。