9月8日，集团第8期“产投大讲堂”开讲。本次大讲堂由资产公司承办，特邀戴德梁行武汉产业地产部主管、董事蒋国俊，围绕“新形势下产业招商模式的转型与突破”开展专题授课。集团各部门、各子公司党员干部及业务骨干120余人参加培训。

当前，产业招商进入存量博弈新阶段，依赖补贴、土地让利的招商模式渐显乏力。在服务车谷产业创新大走廊建设过程中，集团面临产业载体存量大、盘活去化压力突出、招引逻辑迭代等考验，对干部产业研判、市场化运作、产业生态构建能力提出更高要求。

本次培训紧扣“干部素质提升年”补短板、强本领、重实效的要求，摒弃程式化通用培训，前期面向产业招商、园区运营等各业务条线梳理征集工作堵点，并将之转化为课堂议题，推动培训从“泛化听课”向“靶向破题”转变，做到“干什么学什么、缺什么补什么”。

授课过程中，蒋国俊重点解读了产业招商中“三对关系”的深刻重构，系统阐释了国家与地方、政府与市场、投资与负债的互动逻辑变化。他指出，招商工作正加速由“行政主导”转向“市场驱动”，“管委会+公司”模式渐成主流，政府回归规则制定与企业服务本位，平台公司则充当政府与市场之间的“转换器”，有效衔接双方需求。

同时，课程从资本、市场、生态三大维度，系统梳理了产业招商创新路径。聚焦资本赋能招商，通过构建“产业母基金+专项子基金”矩阵，实现企业全生命周期的资本赋能;以市场资源牵引招商，梳理应用场景清单，探索“市场+资源+应用场景”一体化招引模式;改善生态服务招商，依托产业载体推动上下游企业协同集聚，打造链条式服务体系;构建“投资—培育—证券化—再投资”资本闭环，推动园区从重资产持有向轻资产运营跃升。系列创新路径紧贴一线工作实际，为参训干部破解招商实务难题提供了有力启发与实操指引。

本次“产投大讲堂”立足实战赋能、强化学用贯通，明确推动干部能力建设实现三个转变。一是吃透政策市场，从“政策依赖”向“专业研判”转变;二是聚焦主责主业，从“被动招引”向“生态赋能”转变;三是强化学用贯通，从“听课学习”向“实战见效”转变。

下一步，集团将持续纵深推进“干部素质提升年”建设，牢固树立“业务出题、课堂解题、实绩验题”的工作导向，持续擦亮“产投大讲堂”学习品牌，推动干部在学思践悟中锤炼市场化、专业化履职本领，以高素质干部队伍护航集团转型升级，为车谷产业创新大走廊建设注入产投动能。