为总结分析上半年经营情况，科学研判当前发展形势，安排部署下半年重点工作，7月27日，经开产投集团召开2026年上半年经营分析会。集团党委副书记、副董事长、总经理胡红升主持会议并讲话，集团领导班子出席会议，集团相关部门、各子公司及财务部门负责人参加会议。

会上，各子公司聚焦年度既定目标任务，逐项对照核心经营指标，汇报工作落实情况，剖析难点堵点，明确下半年攻坚重点及保障措施。集团领导班子围绕招商项目落地、重点项目建设、存量资产盘活、经营管理优化等方面提出指导意见。财务管理部、党群工作部、综合管理部分别就上半年整体经营业绩、绩效考核指标、重点指标督办等情况作深入分析。

会议指出，今年上半年，集团上下坚持全域协同、多线联动，全力稳增长、拓赛道、抓发展，各项工作取得阶段性成效，基本实现“时间过半，任务过半”目标。

会议强调，下半年要紧盯核心指标、关键环节，抢时间、赶进度、保落实，确保年度经营目标全面达成。一是科学谋划下步工作。精准铺排第三季度各项工作，加大各类载体招商去化力度，提升资产使用效率和价值贡献;抓实项目前期策划，力促重点项目早建成、早投运;强化招商协同联动，对内打通资源壁垒、对外主动对接机遇，实现资源共享、互利共赢。二是开阔思路增收节支。坚持开源与节流并重、增量与挖潜并举，主动研判市场趋势，积极拓展业务增量空间，探索多元化经营路径，培育新的利润增长点;树牢正确政绩观，严格落实过紧日子要求，从严控制非必要支出，强化预算刚性约束，推行成本精细化管理，真正把有限资源用在“刀刃”上。三是建强财务人员队伍。加大专业培训力度，提升财务人员在预算管理、成本控制、税务筹划、风险预警等领域的实务能力，增强业财融合和协同服务意识，为集团经营决策提供更加精准、高效的财务支撑。

本次会议既是一次复盘检视，更是一次冲刺动员。下一步，集团上下将以务实作风补短板、以创新举措提质效，凝心聚力、真抓实干，全力冲刺全年各项目标任务，为高质量发展夯实经营基础、积蓄发展动能。