2026年作为“十五五”开局之年，起步成效至关重要。上半年，人才公寓公司紧紧围绕集团战略部署，聚焦主责主业，以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，在安全生产、项目运营、品牌建设、资产去化等领域精准发力，圆满实现了时间过半、任务过半的既定目标，交出一份成色足、亮点多的期中答卷。

安全为基：近万间人才房的隐形铠甲

安全，是所有服务的前提，更是人才公寓的生命线。上半年，公司所辖10个公寓项目、近万余间房源，始终处于一张严密的安全防护网之下。

隐患就是事故，防范胜于救灾。公司建立了覆盖全员、直达岗位的安全责任链条，签订29份安全目标责任书，压实各环节安全责任。3月份，公司全面开展危险源辨识工作，共识别出324项风险点，并对所有隐患实行电子化、清单化的动态管控。

半年来，围绕消防、用电、设施设备、公共区域等关键领域，公司累计开展各类安全检查超过20次，排查并整改完成各类隐患587项，整改完成率高达98.6%。针对电动车违规停放充电这一社区治理顽疾，公司联合政府部门开展集中整治，畅通了生命通道;对在管的68台电梯进行全面体检，整改隐患13条;开展5次消防应急演练，超过300名员工和租户参与其中，让安全意识从“纸面”走向“地面”，为近万间人才房筑起了坚实的隐形铠甲。

运营为要：出租率稳居高位背后的暖实力

截至6月，人才公寓公司整体出租率达到79%，其中人才公寓出租率长期稳定在98%的高位，青年公寓、金湖公寓及印湖云著等项目更是持续实现100%满租。蓝领公寓出租率也达到75%，全力北社区更是高达97%。

这份成绩源于主动走出去的招商策略。上半年，公司新签及续签租赁合同超过千份，新增租赁300余间。项目团队主动对接园区、重点企业及人力资源服务机构，靠前摸排企业用工与安居需求，高效服务了东风、美的、中创新航及安波福等区内重点企业的批量住宿需求。同时以老带新的口碑传播机制，以最低的推广成本，实现了客户群的稳定与拓展。

此外，公司摒弃单一的物业服务模式，搭建24小时线上客服体系，及时响应租客报修、咨询等各类诉求。通过开展腊八、端午等节庆联谊，组织篮球、羽毛球赛及青春面对面肌理画等青年活动，搭建车谷青年社群文化交流平台。

品牌为魂：从统一标识到心灵驿站的深度塑造

上半年，公司围绕品牌建设持续发力，壹号公馆、金湖公寓等多个项目完成了“经开友家”品牌标识标牌的统一制作与安装，实现了视觉形象的标准化与规范化。同时，公司委托专业机构完成经开友家商标注册申请，目前已进入公告期，为品牌的长远发展构筑起坚实的知识产权保护屏障。

为满足青年人才的实际需求，公司稳步推进国际青年公寓A5栋、经开通航企业社区、宁康园9号楼等房源改造项目，优化空间布局与居住功能，持续提升居住品质与生活体验，让经开友家真正成为青年人才安心扎根的温暖港湾。

攻坚为责：销售去化与党建业务的双线融合

为推动旗下项目剩余房源去化，公司持续维护老业主圈层促进老带新，并利用抖音、小红书等新媒体渠道持续发声。上半年，通过成功签约23套。销售团队立下军令状，每人每周拓展新客、发布推广视频，力争下半年完成目标。

攻坚克难，离不开党建引领凝聚的合力。上半年，公司党支部围绕树立正确政绩观开展的学习研讨、党课宣讲达10余次。通过打造“党建+项目”攻坚模式，将主题党日活动搬到项目现场，让党员骨干扎根在招租、销售、服务一线，带头破解项目推进中的多项难题。在8、9、10号楼提质升级、全力南公寓便民改造等工作中，党建优势转化为实实在在的发展效能。

半年“双过半”，是节点，更是起点。下半年，公寓公司将围绕“打造有温度的国企租住服务品牌”这一核心目标持续发力。安全上推动隐患排查动态清零，提升应急实战能力，服务上策划更多元、更年轻的社群活动，运营上积极探索长短租结合、定制化租住等新模式，党建上，开展“金点子”征集、规范完成支部换届，进一步推动党建与业务深融互促。通过为车谷人才持续提供安居保障，继续书写武汉经开区“引才、留才、暖才”的生动篇章。