经开产投集团

一周动态速览

01 资产公司与武汉车谷科技产业发展有限公司开展业务交流

为强化武汉经开区国有平台企业横向联动、增进业务互通，4月2日，武汉车谷科技产业发展有限公司赴武汉经开资产经营有限公司开展综合业务交流座谈会。双方均为服务经开区“中国车谷”建设的核心国有平台企业关联子公司，其中资产公司深耕区域多年，拥有成熟的运营管理与招商服务经验，车谷科技产业发展有限公司则处于业务重组关键阶段，此次交流旨在学习借鉴经营管理、招商运营、企业服务等工作经验。

座谈中，资产公司详细分享了企业组织架构、内控合规、资产盘活、园区运维等管理经验，系统讲解了全链条招商流程，并结合实际案例介绍了招商实操做法与难点破解思路。双方围绕招商体系搭建、招商信息共享、园区业态优化等关键内容深入交换意见，实现双向取经、互补提升，为国企间搭建长效协作桥梁奠定基础。

下一步，双方将把交流成果转化为履职实效，紧扣经开区“135”产业体系，深耕主责主业，合力拓宽引商渠道、做强产业生态，激活国资动能，共同助力完善区域产业布局，为打造现代化“中国车谷”贡献国企力量。

02 战略规划部扎实推进重点建设项目成本管控工作

近期，战略规划部按照集团工作部署，围绕项目建设投资管控核心任务，在结算审核高峰期主动作为、精准发力，全力推进工程结算进度，协同建管单位保障项目平稳运行。

针对一流电网土建通道等项目，对接各方破解进度款审核卡点，补齐技术资料、核实工程量，防范款项支付相关矛盾风险，做好维稳;同时以多个重点结算项目为突破口，建立“周更新、月汇总”台账，对15个重点项目实施动态管控，紧盯资料完善与审核进度，打通流程堵点，推进投资管控闭环管理。

下一步，战略规划部将紧扣年度目标，持续深耕投资管控职能，加快未完项目结算进度、攻坚争议事项，同时常态化开展专业知识培训，强化全员成本管控能力，提升项目管理精细化水平，为集团高质量发展注入动力。