近期，经开产投集团召开2026年度预算编制专题评审会，集团党委书记、董事长谢贵望主持会议并部署工作，集团相关领导班子成员，集团相关部门负责人及各子公司班子成员参加会议。

会上，各子公司负责人围绕集团产业布局与高质量发展要求，结合内外部环境与自身发展实际，系统汇报了2025年度目标完成情况、存在问题与改进方向，并重点阐述了2026年经营预算、核心工作及关键业务突破路径。

会议强调，集团已进入“深化提升、提质增效”的关键阶段，各子公司在编制2026年预算时，必须坚持科学精准、务实高效原则，强化预算与战略、业务的协同联动。针对2025年预算执行情况，要认真开展复盘分析，总结经验、查找短板。同时，要将政策研究、精益管理、效益优先要求贯穿业务全流程，推动集团各业务板块实现更高质量、更有效益、更可持续的发展。

会议要求，2026年是集团发展的关键之年，集团上下要集资源、强攻坚，确保五项核心战略任务落地见效。

一、强化业务突破与板块协同。产业投资要突出前瞻布局与风险控制;科创孵化需紧扣新兴产业深化合作、加快转化;资产经营应聚焦招商升级与存量盘活;地产开发要拓宽渠道、加速去化、严控成本;生态文旅须创新业态，推动生态与经济价值融合互促。

二、推动政策研究与成果转化。各板块要加强对相关产业政策的跟踪研判，建立对接机制，将政策红利切实转化为市场机遇和发展动能，抢占先机。

三、夯实专业化人才梯队。完善人才引进、培养、激励全链条机制，强化精细化管理，以高素质团队支撑业务高质量发展。

四、严守增收减支硬指标。全面加强成本管控，深挖增长潜力，以精益管理提升效益与抗风险能力，自我加压，确保年度目标超额达成。

五、深化廉洁与风险防控。坚持发展与风控并重，将廉洁建设融入运营全程，以合规环境保障发展质量，护航集团行稳致远。