9月16日至17日，集团党委副书记、常务副总经理胡红升带队赴生态公司多个重点项目开展实地调研，并主持召开专题座谈交流会，为生态公司把脉发展方向、谋划未来蓝图。集团领导黄耀启，集团各部门、绿岛实业、生态公司等相关负责人参加。

胡红升一行先后深入前栏湖、大半岛都市田园、龙灵山生态公园等重点项目，湾湖、汤湖等湖泊资源，林涧逸墅酒店，实地察看生态资源保护与开发现状，详细了解项目规划、建设进度、运营管理、业态布局等方面情况，重点询问当前存在的困难与下一步发展规划。

在前栏湖项目现场，胡红升听取了规划汇报，指出要依托生态本底，打造集产业、生态与价值转化于一体的乡村振兴示范项目，重点发展稻米体验、湿地教育和非遗手作等特色业态。

在湾湖，胡红升实地察看了湖泊生态保护与治理现状，强调要扎实推进水生态修复，全面提升水域与沿岸环境质量，持续强化水质监测和生态养护，科学谋划滨水休闲项目的开发潜力。

在龙灵山生态公园，胡红升肯定了公园在生态研学与品牌建设上的成效，强调要继续深化“自然教育+”模式，联动高校资源，打造有影响力的生态文旅IP。在林涧逸墅酒店，胡红升了解运营情况后，要求持续探索“文旅+康养”路径，提升服务与运营效能。

在大半岛都市田园，胡红升强调要守住生态底线，突出田园特色，继续打造如“麦田星空艺术快闪农场”等融合自然、艺术与娱乐的复合场景，拓展生态价值实现路径。

9月17日上午，胡红升主持召开座谈交流会，生态公司负责人围绕公司基本情况、党建工作、经营指标、安全生产以及当前存在的问题和提请协调事项等方面作了汇报。胡红升对生态公司立足生态资源禀赋，积极探索“生态+文旅”融合发展路径表示肯定。针对下一步工作，他要求：

一要坚持党建引领，强化使命担当

要深入学习贯彻习近平生态文明思想，紧扣集团战略部署，进一步增强责任感、紧迫感，做好项目宣传预热，要深挖公司人员潜能，以更高标准、更实举措推动生态价值转化。

二要聚焦主责主业，优化发展路径

要坚持以生态资源为核心，强化与子公司协同，整合内部资源;精准定位项目功能，突出特色亮点，加快推进龙灵山、汤湖公园、大半岛、前栏湖等重点生态资源提质增效。要加强与专业机构、头部企业开展合作，引入先进模式，不断提升项目运营品质与效益。

三要坚持问题导向，破解发展难题

针对存在的权属界定、资金压力、用地约束等瓶颈问题，要主动加强与相关部门的沟通协调，积极争取政策与资源支持;要进一步健全内部管理机制，强化成本管控，提升资源利用效率。

四要加强队伍建设，凝聚发展合力

要持续优化人才结构，积极引进专业文旅、运营管理等方面人才，组织业务骨干赴业内标杆企业学习经验和成熟模式，全方位提升团队专业素养;要强化廉洁从业教育，积极营造风清气正、干事创业的良好氛围。

下一步，生态公司将以生态资源价值转化为核心，深入挖掘自然景观、田园风貌与滨水空间的多重潜能，释放都市湖泊潜力，提升园林绿地魅力，激发生态田园活力，扎实推进“生态+文旅”融合发展战略，为打造产城融合、宜居宜业的现代化车谷贡献力量。