我为转型发展献一策

“金点子”第六期

 

开栏语

为深化“英雄城市·先锋有我”活动，引导集团广大职工持续提能力、转作风、拼业绩、比贡献，努力在支点建设中当好龙头，走在前列凝聚先锋力量。紧密结合“干部素质提升年”六大行动安排，集团公众号现开设“我为转型发展献一策”专栏，以小建言撬动大格局，为集团转型发展提出好点子、想出好创意、发出好声音。即日起，将陆续对“金点子”进行展播。

01

部门：战略研发部部门

子公司：武汉经开科创服务有限公司

问题现状

一是区内企业的创新能力参差不齐，产品技术含量较低，在市场竞争中缺乏优势；二是经开区积极引入各类创新资源，资源整合与协同创新的效率有待提高。

原因分析

一是创新资金投入结构不合理，政府资金引导作用有限；二是高端创新人才短缺，顶尖科技人才的吸引力不足，缺乏完善的人才培养体系；三是科技创新平台建设滞后，难以满足企业多样化的创新需求。

对策办法

一是优化创新资金投入机制。加大对科技创新的财政支持力度，设立专项创新基金，重点扶持汽车等主导产业的关键技术研发。同时，出台优惠政策，吸引社会资本投入科技创新领域，如对参与科技创新投资的企业给予税收减免等；二是强化创新人才队伍建设。制定具有竞争力的人才引进政策，提高高端人才的待遇水平，企业自身要加强与高校、科研机构的合作，建立人才联合培养机制，提升企业内部人才的创新能力；三是加强科技创新平台建设。整合区内现有创新资源，打造综合性、开放性的科技创新平台，为企业提供技术研发、检测检验、成果转化等一站式服务。

 

02

姓名：韩婷

子公司：武汉经开科创服务有限公司

问题现状

在科技主导产业发展浪潮下，武汉经开产投集团科技创新孵化服务存在不足之处。服务深度方面，对企业技术研发、市场拓展等核心环节的支持浮于表面;广度上，难以覆盖企业从初创到成长各阶段的多元需求。面对瞬息万变的市场环境，集团缺乏快速响应机制，致使孵化企业成长周期延长，创新成果转化率不足15%，严重制约集团在科技孵化领域的转型发展。

原因分析

究其根源，专业服务团队力量薄弱，现有人员多为单一领域人才，无法提供科技、金融、管理等多维度综合服务。孵化服务平台技术落后，资源分散且缺乏智能化整合与分析能力，无法为企业提供精准决策依据。产学研合作机制松散，高校科研成果与企业实际需求脱节，转化效率低下。同时，创业投资规模小、退出渠道局限于传统上市方式，资金流动性差，难以形成良性循环。

对策办法

一是组建复合型团队，引入跨领域人才，为企业配备“一对一”创业导师，提供全流程专业指导。二是搭建智能化平台，运用大数据、人工智能技术整合共享设备、实验仪器等资源，提供市场趋势预测等服务。三是深化产学研合作，与本地高校、科研机构建立长期合作，推动成果转化落地。四是完善投资退出机制，设立专项基金，探索并购、股权转让等多元化退出路径，提升资金利用效率。

 

03

姓名：孙晶冉

子公司：武汉经开科创服务有限公司

问题现状

一是从生产环节看，部分企业生产设备老化，自动化程度不高，生产效率低下；二是在物流环节，物流体系协同性不足，致使物流成本居高不下；三是在研发环节，部分企业研发投入产出比低，研发方向与市场需求脱节。

原因分析

一是技术与设备更新滞后，难以适应高效、低成本生产要求;二是产业协同不足，经开区内企业间产业关联度有待提升，缺乏紧密的产业协作网络；三是创新管理机制不完善，部分企业创新管理缺乏系统性，在研发项目立项、过程管理及成果转化等方面存在漏洞。

对策办法

一是推进技术改造与设备更新，政府出台专项扶持政策，鼓励企业进行技术改造与设备更新。如设立技术改造专项资金，对符合条件的企业给予补贴或贷款贴息；二是强化产业协同合作，搭建产业协同平台，促进整车企业与零部件企业信息共享与深度协作。推动企业间建立长期稳定的战略合作关系，共同开展供应链优化、联合研发等项目，降低采购、生产与物流成本；三是完善创新管理体系，企业建立科学的创新管理流程，加强市场调研，确保研发方向精准对接市场需求。

 

04

姓名：余雅婷

子公司：武汉经开科创服务有限公司

问题现状

科创孵化功能尚未完全释放，对优质科创企业的吸引力和培育力度不足。在招商引资工作中，面临激烈的区域竞争，招商渠道和方式相对单一。资产经营的效益有待提高，部分资产闲置或运营效率低下。

原因分析

一是在人才、资金、服务等方面的投入不足，无法为科创企业提供全方位、高质量的支持。二是招商团队的专业能力和市场敏感度不够，未能及时把握产业转移和企业扩张的机遇。三是资产运营管理机制不完善，缺乏有效的评估和优化措施。

对策办法

(一)聚焦科技创新，强化产业核心竞争力：联合高校、科研院所搭建协同创新平台，争取国家级技术创新中心落地，攻关“卡脖子”技术;设立专项基金，支持区内“专精特新”企业技术转化，培育独角兽和科创板上市后备企业。

(二)优化产业生态，提升招商引资效能：围绕智能网联汽车、氢能等方向，瞄准特斯拉、比亚迪等头部企业供应链，开展产业链精准招商。强化要素保障，推行“标准地+产业用地”混合供应模式，优先保障重点项目的用地、用能需求，降低企业初始投资成本。

(三)深化配套服务，激活发展动能：完善生产性服务业，建设检验检测、工业软件等公共服务平台，提供“一站式”技术支撑;打造人才集聚高地，建设青年人才公寓，配套优质教育医疗资源，试点“工程师红利”税收优惠，吸引高端人才。

 

05

姓名：李睿

部门：综合管理部

问题现状

武汉经开区面临科技成果转化效率低、科技与产业衔接不紧密等瓶颈。前沿技术难以对接产业场景，技术沉淀制约产业升级。产投集团虽以“园中园”与高校开展合作，但缺乏专业深度平台，难以精准挖掘潜在项目及推动落地。

原因分析

一是成果转化需跨领域资源整合，现有模式缺乏专业团队对技术评估、需求匹配及后续服务提供支撑；二是产投集团与高校及科研机构协作机制不完善，信息壁垒导致供需对接不畅，科研端难以及时响应产业需求。

对策办法

一是组建专业研究院，吸纳产业研究、技术评估等专业人才，搭建科技成果转化桥梁，重点开展技术筛选、产业化评估及需求匹配。二是深化产学研合作，与高校及科研院所共建联合研发中心，定期举办成果推介会，推动供需双方精准对接，促进技术产业化。三是完善全流程服务体系，研究院提供“实验室—产业端”全周期服务：初期评估技术成熟度与市场前景;中期撮合企业合作;后期提供政策、资金及场地支持，加速成果落地赋能产业升级。