我为转型发展献一策

“金点子”第三期

 

开栏语

为深化“英雄城市·先锋有我”活动，引导集团广大职工持续提能力、转作风、拼业绩、比贡献，努力在支点建设中当好龙头，走在前列凝聚先锋力量。紧密结合“干部素质提升年”六大行动安排，现开设“我为转型发展献一策”专栏，以小建言撬动大格局，为集团转型发展提出好点子、想出好创意、发出好声音。

 

产业升级

01

姓名：董倩

子公司：武汉经开金融发展有限公司

问题现状

在产业投资方面，融资结构失衡导致成本高企，多维度投资评估体系未建立、退出机制不顺畅、投资资金回流周转速度慢。

原因分析

投资资金主要来源于集团债权融资，股权融资不足，自身业务经营形成的造血能力尚未发力，依赖间接融资导致资金使用灵活性受限，且受货币政策波动影响显著，融资成本高。退出效率低，掣肘集团财务表现，推高流动性风险。

对策办法

(一)健全多元化融资机制和资金协同机制。拓宽直接融资渠道，加速上市公司并购进程，引入资金活水;积极探索园区绿色债券，重点支持新能源汽车及零部件企业技术改造，试点基础设施 REITs，选取集团园区成熟资产打包发行。

(二)建立多维度项目投资评估体系。增加关注财务回报的投资项目评估筛选权重，组建专业的科技投资决策委员会，引入大数据分析和人工智能辅助决策工具，投资决策提供支持。

(三)提升投后管理时效与实效。构建全方位的投后管理体系及动态跟踪机制，针对不同阶段的企业制定差异化的投后服务方案，建立风险预警模型，及时采取调整投资策略，引入战略投资者、资产重组等应对措施，降低投资风险。积极协同各方推动并购和整合，提高退出效率和成功率，加速资金回流。

 

产业升级

02

姓名：邹敬军

子公司：武汉经开投促产业发展有限公司

问题现状

当前招商工作面临“供需错配、链条断层、资金梗阻”三大瓶颈。

原因分析

招商思维碎片化、产业资源整合不足、国有资本与中小企业对接不畅，最终导致产业链协同效率低、韧性不足。

对策办法

一是开展资源重构，打造生态优势。围绕集团招商地块和招商厂房、楼宇，对整体区域进行系统摸排，将地理位置优势、交通物流优势、人力资源优势、科技储备优势、产业市场优势、政策支持优势一体整理、一体把握、一体考虑，立足经开区、立足武汉、立足中部地区，强化资源的全面整合，形成招商工具箱，便于招商工作更好对症下药、对标答题，有的放矢。

二是强化系统联动，靠前引导服务。进一步加强各部门之间协同联动，构建辖区土地、商务、经信、金融、高校等单位协同机制，加强对拟招引企业的针对性服务对接，形成政策工具箱，做到企业有需求，我们有响应;竞争对手有办法，我们应对有策略，通过金融、科技、人才等一体化服务解决企业融资难、招工难、技术突破难等切身问题，赢取企业落户信心。

三是推动市场共享，推动扩链成面。构建区域企业联盟，建立区域内企业信息共享平台，推动订单就近对接、需求就近解决，形成企业群体内发成长的更好态势，推动同产业、同类型企业集聚成势，加快产业链向产业集群的快速发展。将招商模式从“单点引进”升级为“全链培育”，增强产业链黏性与抗风险能力，实现“招一个企业、带一串项目、强一个集群”的倍增效应。

 

资产经营

03

姓名：唐丹燕

部门：武汉神龙置业有限公司

问题现状

人才公寓从供不应求到房源过剩，存在供需不平衡、租住信息不对称、运营管理数字化滞后、租房困难等现状。

原因分析

人才流动性较高，地方财政压力较大，房补预算大幅缩减，人才公寓高度依赖政府补贴。人才公寓以长租为主，部分公寓地理位置受限、交通不便、硬件环境无法满足人才对社交、创业等需求。市场化运营模式单一、服务不及时、入住体验感不佳等原因影响运营效率和服务质量，导致租房难。

对策办法

(一)市场化定价：平衡社会效益和经济效益，优化租金标准，适应市场环境的变化。

(二)数字化管理：引进数字化平台，实现在线咨询，线上看房、家居智能化等功能。

(三)优化运营模式：实现“政府+企业+园区”合作运营，聚焦周边企业和产业园区集群人才。多元化发展租赁模式，探索短租、酒店、民宿等多种租赁模式，减少房源空置期风险，提升运营效率。

(四)搭建客户互动社交平台：建立微信客服群，提供线上客户服务。定期组织开展各类主题活动，丰富业余生活，增强青年人才的归属感和幸福感。

(五)做好经开·友+公寓品牌建设及宣传：通过统一的品牌标识、宣传口号和视觉风格，形成独特的品牌形象和品牌记忆点，提升人才公寓线上线下知名度和影响力。