近日，为切实发挥集团纪检监察工作监督保障执行、促进完善发展作用，进一步强化重大工程项目全过程风险防控，集团领导胡红升带领经开集团审计法务部、产投集团纪检监察室、战略规划部、绿岛实业公司相关人员深入项目施工一线，开展实地调研并召开现场工作会，项目建设单位、施工单位、监理单位、跟审单位负责人参加。

在项目现场，胡红升一行实地查看了项目核心区域施工进度、质量控制、安全管理等关键环节的具体落实情况，详细询问了工程推进中面临的难点堵点问题，并重点了解了当前项目跟踪审计工作开展及监理单位履职情况。

随后，胡红升强调，

一、强化纪检监察工作与项目管理协同。结合项目施工进展情况，集团纪检监察室要经常性地通过察看项目进度，了解廉洁风险管控情况，预判廉洁风险，有针对性地提出廉洁警示，强化压力传导，为项目建设单位打好廉洁“预防针”，杜绝出现失控漏管现象。同时，立足“监督的再监督”职能，要紧盯重点人重点事、权力运行关键环节，采用“嵌入式”“驻点式”“下沉式”等监督方式，加强“事前、事中、事后”全过程监督，及时掌握项目进度，堵塞管理漏洞，防范违规违纪违法问题发生，为重点项目有序推进提供坚实保障。

二、强化纪检监察工作与审计监督协同。针对集团重点项目资金投入大，施工战线长，廉洁风险相对集中等实际特点，借助审计法务部、财务管理部、战略规划部在财务审计、经济核查等方面的专业优势，把握重点项目全程跟踪审计的有利契机，强化纪检监察监督与审计监督相协同，紧盯审计中发现的突出问题，积极运用提醒谈话、督促整改等方式及时化解廉洁风险，对涉嫌违纪违法的问题线索从严从重从快处理，保障重点项目节约高效、顺利推进，切实提高监督的针对性、有效性。

三、强化纪检工作与其他监督贯通协同。在工程项目建设现场醒目位置，公布联合监督举报电话和邮箱，内外结合拓宽问题线索来源渠道。督促建立健全项目业主方、设计方、施工方、监理方、跟审方等项目参建各方协同监督机制，通过设置环环相扣的审批流程，建立联合会审的工作模式，推动参建各方相互制约，构建协同发力的工作新格局，进一步提升重点项目监督质效，确保将集团重点项目建设成为廉洁工程、阳光工程。

下一步，集团纪委将持续创新工作方式方法，持续以“严”的基调强化日常监督，以“治”的理念深化专项监督，以“实”的作风抓好整改提升，围绕项目建设持续深化监督执纪，为重点项目工程廉洁高效建设保驾护航。