经开产投集团

2025年工作会

3月19日，经开产投集团召开2025年工作会议暨总结表彰大会，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会精神和中央、省、市、区经济工作会精神，表彰集团2024年度先进集体和个人，签订2025年度平安建设目标管理责任书。集团党委书记、董事长谢贵望出席会议并讲话，集团党委副书记、常务副总经理孙智波作工作报告，集团党委副书记、副董事长王家茂主持会议。

 

 

△融资管理部负责人

 

△金融公司负责人

 

△资产公司负责人

 

会上，部分部门、子公司负责人作述职报告

 

△集团2024年度新闻宣传先进单位

 

△集团2024年度新闻宣传先进个人

 

△集团2024年度魅力团队

 

△集团2024年度十大魅力人物

 

△集团2024年度绩效考核优秀单位、优秀负责人

 

△集团2024年度绩效考核优秀员工

会上，表彰集团2024年度先进集体和个人

 

谢贵望在会上作了题为《抢抓机遇 乘势而上 奋力谱写集团改革发展新篇章》的讲话。他指出，2024年是集团振奋龙马精神、历经风雨彩虹的一年。这一年，集团在挑战中砥砺前行，在困难中奋发向上，办成了许多大事要事，迎来了许多喜事盛事。概括来讲，就是取得了融资规模首次超过百亿元的一个“突破”，实现了招商引资、生态产业两个业务版图的“开拓”，做到了产业投资、科创孵化、资产经营、项目建设四大业务的“卓有成效”。

谢贵望要求：

一要立足全局，研判“形”与“势”

一是宏观政策有利。适度宽松的货币政策将为经济稳定增长和高质量发展营造良好的金融环境，房地产政策的延续宽松将推动房地产行业迎来新的增长。二是区域发展向好。国家级经开区综合考评排名大幅提升，全市绩效考核争先进位;以前所未有的力度开展汽车促消费活动，进一步提升市场占有率;建成华科大、武汉理工大两所“双一流”大学新校区，落户全省仅有的两所国家卓越工程师学院。三是自身优势独特。100万方科创园区+29万方工业园区为企业研发、生产提供了载体空间，8万方人才公寓+30万方蓝领公寓为高端人才和产业工人提供了舒适便利的居住条件，运营的龙灵山生态公园、汤湖公园、大半岛都市田园为市民提供了休闲游玩的好去处。

二要融入大局，找准“位”与“为”

招商引资、产业投资、科创孵化是主责主业，必须做优做强;资产经营、项目建设、生态经济是基础底盘，必须夯牢夯实。一是擦亮招商引资名片。以集团在全区8个集中式、专业化“园中园”中布局的6个园区载体为切入点，开展靶向招商，进行横向评比，推动招商工作出实绩、见实效，逐步承接经开区全域招商任务。二是擦亮产业投资名片。把握好发展与债务的关系，探索股权质押等新型融资方式，充实投资所需资金。加强项目投后管理，确保资金良性循环。强化省市区联动，发挥头部机构募资优势，争取撬动更多社会资本出资。围绕经开区“135”现代产业体系抢滩布局，投大投强与投早投小并重。探索市场化投资路径，向资本市场要回报。三是擦亮科创孵化名片。把南太子湖创新谷打造为新质生产力主阵地，把2045创新谷打造为具有全国影响力的高端智能装备产业基地，把军山未来创新港打造为武汉市首批颠覆性技术成果转化基地。四是夯实产业配套基础。不断复盘总结，逐步形成一套可复制、可推广的定制厂房开发建设流程，实现高效率建设、高标准交付。推动人才公寓管理走向规范化、精细化、专业化，逐步打响集团人才公寓品牌。用好经开保税物流“牌子”，助力“经开造”汽车走出国门、走向世界。五是夯实项目建设的基础。加强设计阶段的把控，为项目后期施工提供便利。加强成本管控，规范项目变更流程，严格措施方案审核。加强质量管控，完善图纸管理等标准化流程，加强关键工序等现场管控。加强进度管控，多一些并联流程，少一些串联流程。六是夯实生态产业的基础。提升龙灵山生态公园服务水平，谋划开发更多旅游线路和产品。深入挖掘汤湖公园文化内涵，打造为文化与自然协调融合的都市公园。加快汉南前栏湖项目前期策划，打造武汉城郊新型田园生活聚集地。加快推动大半岛都市田园二期，建成涵盖娱乐、农旅、餐饮等多元业态项目。

三要提升格局，统筹“谋”与“干”

一是坚持“一个引领”。坚持以党建为引领，统筹集团经营发展各项工作。以政治建设为统领，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想和省市区重大决策部署。以组织建设为支撑，完善党支部建设，选优配强支部班子。以队伍建设为保障，做足“引”的文章，做实“育”的文章，做好“用”的文章。二是树立“两种思维”。坚持主动思维，以自身努力的确定性应对外部变化的不确定性。坚持长期思维，拿出部分资金做耐心资本，开展价值投资;用短期的租金损失换来企业聚集和产业发展。三是防范“三项风险”。防范安全风险，加大隐患排查整治力度，把事故消灭在萌芽状态。防范法律风险，主动开展排查，制定应对措施，防患于未然。防范廉洁风险，持续巩固党纪学习教育成果，抓住“关键少数”，突出监督重点，从源头上预防和减少违纪违法和腐败问题发生。

 

孙智波作了题为《蓄势谋篇求突破 改革创新促转型》的工作报告，总结了集团2024年的工作成效：守初心担使命，党的建设聚气成候;抓机遇优布局，产业投资聚链成群;搭平台强生态，科创孵化聚能成效;优方案强管理，项目建设聚木成林;引企业留人才，资产经营聚水成涓;调结构优模式，机构改革聚力成势;护安全保稳定，风险防控聚沙成塔。在部署2025年工作时，孙智波强调，要有不破不立的决心和自我革命的勇气，对标先进、赶超奋进，以招商引资为突破口，同步推进资本招商和科技招商，完善资产经营、项目建设、生态产业等招商配套，高质量完成“十四五”规划目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础，重点是开创七个“新”：开辟党建引领新路径，建立招商引资新模式，形成产业培育新格局，提升创新园区新效能，拓展资产经营新空间，打造项目建设新品质，激发生态产业新活力。

集团全体领导班子成员，本部全体干部职工，各子公司中层以上管理人员、优秀员工等参加会议。