为全面贯彻经开产投集团项目建设管理要求，提高建设项目精细化管理水平，12月4日晚，绿岛实业组织全体员工召开项目建设前期问题分析复盘会，通过反思不足，汲取经验教训，全面提升工作质效。集团领导严科出席会议。

“对于定下来的图纸，要求施工单位及时报送预算，若不完成预算申报送审，应增加相应的约束。”“前置施工图精细化审查，在施工图设计过程中，通过提前确定各项设计大原则控制成本，如装配式方案、基础方案等。”

会上，项目负责人结合审核专报中存在的问题，图文并茂分享了《官湖书院项目前期图纸优化》《资本岛项目压实EPC联合体设计限额设计责任》《神龙一厂附件小学项目土方运距管控》《西边湾通道和理工三院新建项目图纸管理》等案例，通过深度复盘，总结提炼问题成因、经验教训以及改进措施，对于后续项目规范化管理具有重要借鉴意义。

就进一步做好项目管理工作，严科要求：

一是提高站位，端正态度。

全员要进一步提高思想认识和重视程度，压实工作责任，认真梳理、系统研究项目推进中的重点难点，以事不避难的态度及时制定有效地解决问题的手段和方法，提高工作质效。

二是加强学习，强化运用。

要定期组织设计管理、成本预算、工程管理等方面业务知识培训，加强项目人员专业知识的学习，不断提升业务素养和工作解决问题的能力。

三是总结经验，提升管理。

项目负责人要深入思考并全面总结项目实施全过程的经验，积极开展分享交流，把过往的经验教训充分转化为后续项目管理的有力依托，保障项目管理工作扎实推进。

下一步，绿岛实业将持续聚焦项目管理中的短板领域，开展系列专题复盘分享，不断夯实管理基础。同时将成功的项目管理经验进行广泛推广与深度应用，形成可复制、可推广的管理模式与标准化体系，全面提升项目管理质效，以更多精品项目为集团高质量发展蓄势赋能。